驻村干部是乡村振兴的“排头兵”，是推动乡村实现人才、产业等全面振兴的中坚力量。今年以来，宝鸡市凤翔区以“三个年”活动为抓手，不断健全常态化驻村工作机制，切实加强驻村帮扶工作管理，驻村干部能力作风持续提升，驻村帮扶实现新突破。

加强机制供给，完善制度保障。坚持“制度管人、制度管事”的理念，不断强化制度建设，探索创新选派管理新模式，完善细化制度细节，驻村帮扶管理工作更加有力高效。“谈话审核”和“师徒帮带”机制严把“三类人员”不能驻村和交接期间落实15个工作日的传帮要求；实施“四个一”管理措施和“四+”督查制度（即：一月一暗访、一月一抽考、一季一明查、一季一通报；全面明查、定点暗访、夜查走读、专项督导）；建立区、镇、派出单位“三方联动”管理机制，对各级调研、走访、督查、考核发现问题通过下发“提醒函”，反馈派出单位和镇党委，督促整改销号，切实发挥镇党委日常监管和派出单位跟踪管理作用。

做优研学平台，开拓创新渠道。针对驻村干部思路不开阔、方法不灵活、攻坚克难精神不足等短板弱项，及时召开驻村工作领导小组会，分析研判解决对策，改革驻村工作例会召开方式，实行大会“讲经说法”实绩“晾晒”和现场观摩交流，形成互学互促、追赶超越的工作氛围。紧跟数字网络时代，计划在4月份，组织49名驻村第一书记参加电子商务专题培训，提升直播带货销售能力，拓宽农产品销售渠道，促进农民增收。举办乡村振兴能力提升专题培训班，为驻村干部强基固本、充电赋能。建立凤翔区驻村干部企业微信群，运用网络、微信、手机客户端等方式开展线上培训，适时推送中省市乡村振兴有关方针政策、驻村帮扶典型经验做法，切实做到学以致用、学思相长。

勤思富民之策，激发内生动力。驻村干部充分发挥自身政策、专业、人脉、能力等各种优势，俯下身子、沉下心来，以过硬作风在建规划、谋项目、引资金、强产业下功夫。6个区级、19个镇级“书记项目”增势强劲，示范带动160个村级集体经济发展壮大，长青镇石头坡村、田家庄镇大塬村等14个村级集体经济收入已超过百万元。同时，凤翔区把提高驻村干部待遇保障，落实关心关爱措施作为激发干部干事创业的有力手段。把生活补贴与年度考核结果挂钩，实行基础性生活补贴和奖励性生活补贴发放方式，持续提高通信、交通等各类补贴待遇，确保驻村干部真蹲实驻、真帮实扶，有效推动驻村帮扶工作落地见效，乡村振兴按下“快进键”。